1、根据集团总部战略发展规划，协助总经理树立产品线年度经营目标、预算和计划工作；
2、协助总经理树立生产管理计划和完善生产管理制度，实现产品线生产加工费和利润目标；
3、协助总经理树立质量管理计划和完善质量管理制度，实现年度质量目标；
4、协助总经理开展订单交付管理工作，每周主持生产资源交付协调会，确保客户交付达成率；
5、根据公司运营管理痛点，每月协助总经理开展效率提升、质量改善、物料分析、降本改善等专项工作；
6、负责生产、品保、pmc业务的标准化起草和完善，提升组织运营水平和能力；
7、协助总经理每月开展产品线运营管理工作，分析产品线生产交付、良率效率、物料成本等运营水平，推动产品线提升和改善；
8、做好公司经营决策命令的下达、检查、督办及信息反馈工作，负责监督检查各部门及其工作人员胜任履职情况；
9、负责总经理交办的其他临时性工作任务。